The future's map
（みずき福祉会の設立と未来）

阿部　私はもともと〈心理職〉でしたが、様々な施設を見学したり、講演を聞きに行ったりする中で思うところがあり、施設づくりを一人で始めました。とはいえ最初はうまくいかず、もう諦めかけたころにお声がかかって、ある入所施設を手伝うことになりまして。7年間いろんな場所に行って学び、地元に応援する人もできて、ようやく施設を立ち上げるに至りました。当時、15人位のユニットが一般的な中、やはり家族というのは5～6人じゃないかと思ったので、みずきは１桁人数のユニットにしました。

渡辺　画期的でしたよ。「指導教育」が中心の時代に、阿部GMは「この人たちの幸せ」に着目していました。

阿部　当時は散歩を歩行訓練、家に帰るのを宿泊訓練、支援員は指導員と呼ぶ時代だったんです。そんな中で、とにかく「指導教育訓練」以外の言い方で、“暮らしを築き”たかった。指導って、上からするものでしょう。支えることは、下からしかできないもの。全く逆なんです。　

渡辺　それでも、自分で法人を立ち上げようという人は少なかったんじゃないですか。

阿部　だから、ものすごい異端児扱いされました。でも、感覚的に違うと思ったんです。突き詰めていくと、この人たちに「安心に包まれた暮らし」をしていただきたいと思いました。

渡辺　設立時をよく知る方が、やはり阿部GMのことをとても賞賛していますよ。圧倒的に「利用者主体」でやってきたんだ、と。

阿部　そうなるために、様々な衝突がありました。でもそういう時期を１０年くらい経て、だんだん施設像が出来てくるわけです。それが平和の家なんですが、今までに考えたことのないような施設になっていました。そして、絶対的に本人主体だということは、皆が理解してしてくれるようになりましたね。

林　私は最初、そういったことを全く理解できていなかったと思います。もともと理系の研究職だったので、まるで畑違いの転職でしたから。福祉なんてまったく知らないものだから、見当違いなことをよくやっていたと思います。でも、その後しっかり育てていただいたおかげで、今があります。周りのスタッフのフォローも厚かったし、研修もたくさん受けさせてもらいました。だからこそ、違う分野から入った。だからこそ、違う分野から入った私も、この道を続けられたのだと思います。

渡辺　私はあまり目標を持てず、社会に出るのが怖い若者でした。福祉学科でしたが、大学も２年で退学してしまいました。その頃に平和の家が開所して、ここに就職した先輩が「暇なら来い」と声をかけてくれたんです。それで何となく入ったんですけど、今にして思えば、本当に運が良かったです。平和の家はいろんな利用者さんがいますが、どんな人も大丈夫だと思えるんです。ここの人たちって、愛されているから。愛されて、人を信用できるようになったら、大丈夫です。利用者さんだけでなく、職員同士も本当に仲が良くて、私はそこにずっと支えられていました。そういう雰囲気は、創設時から今まで、ずっと変わらないですね。

阿部　我々がよく使う言葉に、「心を支える」とか「心を抱きしめる」といったものがあります。安心させてもらえる、言葉をかけてもらえる、気遣いがちゃんとある。これは福祉に限らず、人が生きて行く中でとても重要な、本質でもあると思います。職員もそれをしっかり理解してくれているので、こういう風土は、みずき福祉会の施設ならどこに行っても同じように感じていただけると思いますよ。

渡辺　昔はリスクを考えずになんでもやっちゃったけれど、今の若い職員はよく考えて頑張ってくれていると思いますね。

阿部　職員がご利用者のために思い付いたことは、全部叶えさせてあげたいです。施設はご利用者にとって「安全基地」であると同時に、職員にとっての「成長空間」でもあります。モチベーションは仕事をする上で、いや、人生の中で非常に大切ですからね。そして、年齢を重ねるように良い福祉へと成長させていきたいです。